BBDO Lab

Mudança na Equipa de Gestão da BBDO

2011-12-16T10:45:00.000Z

A partir de 1 de Janeiro de 2012 a BBDO em Portugal - nº 1 em criatividade,estratégia e eficácia segundo o estudo agencyScope’11, oito vezes nomeada a“Agência do Ano” pelo Clube de criativos de Portugal e nº 1 em EBITDA - contarácom uma nova equipa de gestão composta por Ana Rita Almeida (BBDO), Ana Cunha (RMAC), Rodrigo Gralheiro (Proximity Digital) e Fátima Reis(Serviços Criativos).

Esta nova equipa sucede a Pedro Bidarra e JoãoWengorovius que, juntamente com Peter Sherman, Managing Director da BBDOEurope, e uma equipa da BBDO Europe farão parte de um “Advisory Board” queapoiará a transição.

Para Pedro Bidarra e João Wengorovius “não hánenhuma outra rede de agências tão boa, tão competente nem tão criativa como aBBDO e por isso não está nos nossos planos trabalhar para nenhuma outra rede nofuturo próximo”. Acrescentamainda “foi uma situação que vinha a ser programada desde há algum tempo eestamos certos que a nova equipa que assumirá a gestão da BBDO fará umexcelente trabalho, como o demonstram os resultados que consistentemente temosvindo a atingir ao longo dos anos”.

Peter Sherman, Managing Director da BBDO Europa,refere a propósito desta alteração na direcção da agência em Portugal: “estamosmuito gratos ao Pedro e ao João pelo incrível trabalho que fizeram e pela suadedicação à BBDO, que permitiu torná-la a melhor agência em Portugal!”.

Lisboa,15 de Dezembro de 2011

A BBDO Abre o Baú IV - Sporting SAD Emissão de Obrigações

2011-10-25T11:47:00.004+01:00

Hoje tiramos do baú uma campanha recente: a campanha que apresentámos para a Emissão de Obrigações da Sporting SAD em Maio de 2011.
Esta grande operação financeira marcava também o início de uma nova era no Sporting enquanto clube, com um novo Presidente e um novo treinador de futebol. Havia esperança entre os Sportinguistas.
Mas apesar disso, investir em obrigações do clube não era visto sequer como um meio de poupança a considerar, por isso mesmo era preciso apelar ao coração mais do que apelar ao coração. Falar para leões, não para investidores.
Esta era também uma oportunidade valiosa para o Sporting comunicar de forma diferente dos restantes clubes e fazê-lo de forma jovem fresca e criativa.Assim sendo, chegamos à ideia central da campanha: a obrigação do leão é aproveitar uma oportunidade destas.

A campanha viveria em imprensa.

(clique na galeria para ver as imagens maiores)

Seria também veiculada na rua.

(clique na galeria para ver as imagens maiores)

E em rádio.
Não há o spot gravado, mas há o script.

LEÃO: Olá zebra!
ZEBRA: Olá leão!
LEÃO: Estás com umas riscas diferentes.
ZEBRA: É verdade. O Sporting pintou-me aqui um 9,25%.
LEÃO: Nham, Nham!
ZEBRA: Porque é que me estás a olhar assim leão?
LEÃO: Esse 9,25% abre-me o apetite.
ZEBRA: Vais comer-me leão?
LEÃO: Vou zebra. Não leves a mal. É a minha obrigação sabes?
ZEBRA: Então come.

VO.: O leão tem obrigações e as Obrigações do Leão rendem 9,25% ao ano.
Obrigação do Leão 9,25%. Uma oferta Pública de Obrigações da Sporting SAD, com taxa fixa de 9,25% TANB e pagamento semestral de juros. Subscreva de 27 de Junho a 19 de Julho.
Para mais informações consulte o seu banco ou vá a sporting.pt.

Obrigação do Leão é obrigação do leão.

GRITO: Sporting!

A BBDO Abre o Baú II - Renova

2011-09-16T18:50:00.000+01:00

Mais uma campanha que vê a luz do dia, saída do Baú. Em 2006 apresentámos esta campanha para a marca Renova:

(clicar na imagem para ver maior)

A BBDO Abre o Baú I

2011-09-09T18:03:00.000+01:00

Ao longo dos anos foram muitos os concursos em que participámos. Apresentámos planos, propostas, maquetas e conceitos que, perdidos os concursos, nunca chegaram a ver a luz do dia. Mas nós acreditamos que se o trabalho é bom merece ser visto, mesmo que não tenhamos sido a agência vencedora
Assim, a BBDO Abre o Baú das campanhas que nunca foram para o ar mas que nos deram muito gozo fazer e apresentar. Serão maquetas em imagem e vídeo, eventualmente com um ar menos polido, mas certamente com uma grande ideia, numa grande campanha.
Hoje começamos com Navigator. Um concurso de 2009 que contou com o trabalho conjunto da RMAC - proposta de actualização da marca e do packaging - e da BBDO.
Foram desenvolvidas e apresentadas três campanhas.

Proposta 1 - Campanha 500 Milhões

(clicar na imagem para ver com maior resoluçao)

Proposta 2 - Mais do que em qualquer outro papel

(clicar na imagem para ver com maior resoluçao)

Proposta 3 - Printers Love Navigator

(clicar na imagem para ver com maior resoluçao)
Presente em todas as propostas está o packaging redesenhado e a proposta de identidade desenvolvidas pela RMAC.

(clicar na imagem para ver com maior resoluçao)

A desmodernização

2011-08-29T12:42:00.002+01:00

O que eu mais temo, nestes tempos que se avizinham, é a desmodernização. Não me refiro à desmodernização das infraestruturas – bem ou mal, os anos que passamos a gastar o dinheiro que aparentemente não tínhamos, serviu para muito autoestrada, muito hospital e muito ecrã de plasma e muito broadband. Estamos todos muito bem equipados e infra-estruturados. A desmodernização a que me refiro é a das mentalidade.

Durante as últimas décadas quisemos ser modernos. Foi com a entrada na, então CEE, que o discurso político começou a falar de modernidade deixando para trás o assunto da liberdade e democracia que eram os tema resolvidos. Ser moderno era a coisa a ser-se, era a ambição para todos, e em todas as áreas da nossa vida, durante os últimos trinta anos. Ser moderno na arquitectura, na decoração, na roupa que se usava, nas conversas que se tinham e nos amigos que se arranjavam, nas viagens, nos carros nos gadgets e até nas relações entre as pessoas.

As empresas modernizaram-se modernizando a sua gestão, as suas identidades, os seus discursos e as suas ofertas. As empresas quiseram ter discursos originais e criativos, quiseram dar nas vistas sendo modernas. Com essa vontade floriram projectos de design, publicidade, fotografia e filme modernos e originais. Foram duas décadas e meia de criatividade.
Mas agora chegou a incerteza e com ela o medo. E quando há medo, há uma retirada para territórios mais familiares — e a modernidade não é familiar, antes pelo contrário —, com medo tornamo-nos conservadores, sem vontade de arriscar de fazer diferente de sermos originais.

Pelo menos desde 2008, que foi o ano em que o nosso mundo começou a acabar, começou a acabar também a vontade de ser moderno, de estar na vanguarda, de ser original. Muitos dos projectos que têm vindo a aparecer desde então nas áreas das artes comerciais, e que têm tido sucesso, têm uma componente bem mais comercial que artística. São projectos conservadores, seguros, e em tudo iguais aos velhos e mais estabelecidos. São projectos que não fazem ondas, que não apregoam o novo e o original.

Ora quando o que é novo não inova, e copia o velho para ter sucesso, é sinal de desmodernização, é sinal que nos retiramos para a segurança do lugar comum. O que não deixa de ser paradoxal, pois fora do comum são exactamente os tempos que vivemos, tempos absolutamente originais e com problemas absolutamente originais.

Este seria o tempo para ser moderno, esta seria a altura de ser criativo e original e deixar o conservadorismo aos que têm medo.

Mas parece que o país está todo cheio de medo.

Pedro Bidarra

(artigo publicado no Dinheiro Vivo a 26 de Agosto de 2011)

Moody's Junk Mail

2011-07-15T17:59:00.006+01:00

A Moody's tinha acabado de classificar Portugal como junk, ou seja, lixo. O Pedro Gonçalves e o Hugo Carvalheiro - dupla de criativos da BBDO - acharam que era bom responder à letra. Esta foi a resposta:

Vinte e quatro horas depois, já com quase 50000 visualizações contabilizadas e com outro vídeo na calha, é colocado on-line o site Lixo Para a Moody's onde se pode saber como enviar à moody's um pedaço de Portugal.

Foi notícia cá dentro e lá fora. Da TVI ao El Pais, mais de 30 notícias foram publicadas com referência a esta acção.

Uma semana volvida e o vídeo tem 119 661 visualizações no YouTube, sendo o 6º vídeo mais visto da semana na categoria Nonprofits & Activism.
Agora resta-nos aguardar pela cartão de agradecimento da Moody's pela encomenda.

Dinheiro Vivo entrevista João Wengorovius e Pedro Bidarra

2011-07-15T11:45:00.004+01:00

Foto: Dinheiro Vivo

Depois da visita guiada à BBDO, a publicação Dinheiro Vivo sentou-se com João Wengorovius e Pedro Bidarra para uma entrevista.

"Não sei se estão a fazer uma especialização no futebol. Depois de Ronaldo no BES, ganharam a Liga Zon Sagres. Como está o vosso jogo de bola em termos de negócio?
João Wengorovius (JW): Não temos uma especialização no futebol. Sucede que muitos dos nossos clientes adoptaram essa plataforma do futebol e quisemos tirar partido dela. E não é de agora porque o BES apoia a Selecção e usa o Cristiano Ronaldo há muitos anos, a Galp já teve a Liga e apoia a Selecção. Temos é de usar de forma inteligente essa plataforma a favor da marca. As soluções de comunicação que temos para o BES são diferentes das que apresentamos para a Galp. Mal seria que fossem confundíveis. Pedro Bidarra (PB): O futebol é um tema muito falado no país, ao mesmo tempo é um tema optimista, de entretenimento. O país revê-se em algum sucesso no futebol que não vê noutras coisas. O futebol é realmente um fenómeno, mas quantos Villas-Boas e Mourinhos temos noutras áreas? E quantos Ronaldos? Na [revista] Forbes vinha há pouco tempo o ranking das celebridades. E são todos anglo-saxónicos até ao 43.º que é o Ronaldo. O futebol está muito presente no nosso consumidor, nos nossos media, e as marcas alavacarem a sua mensagem em cima deste fenómeno só fazem bem.

Dado o furor que o caso ‘Vuvuzela’ provocou, hoje teria proposto uma campanha com base nisso?
PB: Hoje tinha a certeza que era bom. O único furor que provocou foi em meia dúzia de bloggers meio imbecis que resolveram dizer mal, como dizem mal de tudo o que é novo. Mas isso fez com que a coisa ainda fosse mais vista, mais falada, ainda tivesse mais tracção. Não pagámos para a coisa ser divulgada e, mais ainda, as pessoas compraram a vuvuzela.
PW: Vendemos meio milhão de vuvuzelas.
PB: Posso trabalhar para a opinião dos bloggers, para os jornalistas, para as pessoas que fazem crítica ou trabalhar para o consumidor. É, e estou à vontade porque nem é meu cliente, como o Continente e o piquenique na Av. da Liberdade, [em Lisboa]. É brilhante e os lisboetas ficaram todos com jardins à borla. Quem é que disse mal? Os bloguers, uns jornalistas no Twitter, duas redes sociais, uns queques que ficaram com o problema de atravessar a Av. da Liberdade. E depois? A vuvuzela, o Continente, todas estas novas maneiras de comunicar que vão para além do anúncio, maneiras de comunicar onde o assunto é muito maior, é vivido, são coisas modernas que são feitas, e não dói a ninguém, a não ser os ouvidos no caso da vuvuzela.

Tendo em conta o que disse sobre o fenómeno do futebol, o Ronaldo não vai deixar nos tempos mais próximos de ser a cara do BES.
PB: Tem de falar com o BES. Tem que ver com dinheiro. A 43.ª personalidade do mundo ser porta-voz do BES é uma raridade numa marca e banco português e tem um valor incalculável. No dia em que não puder ser pago, porque ele é maior do que o país e do que as marcas daqui, porque somos pequenos, há-de ser um problema, mas para isso é que há criativos, para arranjar soluções.

Ganharam recentemente os Jogos da Santa Casa. Foi uma grande raspadinha?
JW: A sorte grande! Foi um dos melhores concursos do ano, demorou foi bastante tempo. Envolveu quase todas as grandes agências do mercado, ficaram muitas pelo caminho, no final ficaram três numa shortlist e depois duas. Ganhámos tudo o que são Jogos e a outra agência [DDB] a área institucional.

Este ano há algum concurso publicitário igualmente motivador?
JW: É possível que existam alguns concursos. Nestas alturas as fragilidades de alguns negócios, neste caso agências, podem vir mais ao de cima. Quando se estica demasiado a corda é que se começa a perceber se as agências têm músculo para aguentar, têm ou não talento suficiente para entregar trabalho com consistência, numa altura em que se espremem budgets, em que se põe mais pressão no resultado, em que é preciso que as campanhas resultem, porque se não a seguir não há mais campanhas. Nestas alturas alguns clientes começam a questionar-se se o barato sai caro.

O que falta no vosso portfólio?
PB: Alguns sectores, mas poucos. Falta cervejas...
JW: Dos grandes anunciantes, dos grandes sectores, não falta muito. Se estamos na banca [BES], nos automóveis [Mercedes], na grande distribuição [Auchan/Jumbo], na energia [Galp], nas telecomunicações [Zon Multimédia], evidentemente, estamos nos sectores chave.
PB: O que falta, mas não é no nosso portfólio, é no mercado, sobretudo no português que é tão difícil porque é tão pequenito e tem marcas a mais nesta área. Não sei quantas agências são, mas são claramente mais do que aquilo o mercado comporta, basta olhar para os números publicados há pouco tempo pela APAP (Associação Portuguesa das Empresas de Publicidade e Comunicação). Não sei qual é a percentagem, mas a quantidade de agências que têm resultados operacionais negativos é imensa. São agências que estão a cobrar negativamente ou a ser subsidiadas, ou a mentir às finanças, ou a não pagar ordenados. Há ali alguma coisa meio estranha. Temos agências a mais, não temos talento suficiente para tantas agências.
Espero que venha a mudar a tradição das incompatibilidades: se tenho um carro, não posso ter outro carro, se tenho um banco não posso ter outro. Há dois argumentos normalmente dados para isso. O primeiro é o do segredo: "o marketing é tudo segredo, isto é uma guerra, não posso ter na mesma casa um concorrente meu e depois sabemos os segredos uns dos outros". O segundo é o das melhores ideias: "mas como é que sei que vocês me vão dar as melhores ideias a mim?". É o ciúme, não é. O curioso é que os nossos clientes têm esta atitude com as agências, o que nos impede de crescer, mas não têm com mais mais ninguém no mercado. Consultores e research? Quase todas as pessoas que conheço que fazem research fazem para uma marca, depois para o concorrente e os meus clientes contratam-nos, algumas vezes até porque "ah ele já fez para o meu concorrente, portanto, tem know-how na área". Acontece o mesmo com as produtoras de filmes publicitários. Espero que nos próximos anos, ou no próximo pelo menos, essa mentalidade mude até pela sobrevivência de muitas agências.

Há alguns novos negócios em vista?
JW: Conto que com as privatizações que se anunciam, e temos grande experiência nelas, sejamos chamados a participar nesses concursos e ganhar alguns deles. São projectos que têm uma duração limitada."

Impulso

2011-04-07T12:49:00.000+01:00

A mim pediram-me para ser um camaleão. Para ser todas as coisas, uma coisa de cada vez ou várias ao mesmo tempo. Pediram-me para os convencer de que, como camaleão, poderia ser pacotes triple play, hipermercado ou depósito a prazo com taxa crescente.
Foi em 2008 que concorri ao estágio na BBDO, num impulso. CV e carta de apresentação enviados à pressa, no último dia de candidatura. Esqueci-me disto até que me lembraram que havia uma segunda fase de recrutamento. Fui e passei. Passei também as outras todas e fui um dos dez de 2008. Estou na BBDO até hoje.
Mas só hoje, porque abriram as inscrições aos estágios de 2011, me pus a pensar no que me fez concorrer, no que esteve na génese do impulso.
Pensei e concluí: foram os anúncios.
Já sabia ao que vinha. Conhecia uma então estagiária que me contou como o estágio funcionava. Saber que era (e ainda é) remunerado pesou bastante. Estar a precisar de não pensar em algoritmos, sistemas de informação e data mining também ajudou. Mas só agora é que percebo que o que me levou a atirar de cabeça, sem pensar muito, foram os anúncios. Os anúncios que a BBDO já tinha feito, que eu já tinha visto, que me deixavam de olhos fixos à televisão e que, muitas vezes, eram um oásis cinematográfico no marasmo televisivo. Eram coisas de trinta segundos com ideias e narrativas bem escritas, bem filmadas.
Se há quase três anos foi esse pequeno prazer em ver bons anúncios que me fez dar o salto, então tenho a certeza que hoje será igual. Porque bons anúncios continuam a ser feitos e o prazer de os ver não pode ter sido só meu.
É por isso que já estão abertas as candidaturas para o programa de estágios da BBDO para 2011. Não se procuram camaleões, mas procuram-se pessoas que querem sair da casca. Sair do ovo quentinho onde vivem e quebrar a casca para viver uma vida nova, durante pelo menos seis meses. Sair e experimentar ser uma das partes que contribui para fazer um bom anúncio - daqueles que são um prazer ver.
Portanto, se houver aí alguém que, como eu, sinta que isto é capaz de valer a pena, então basta enviar cv e carta de apresentação para estagios@bbdo.pt até ao dia 1 de junho de 2011. O resto logo se vê.

Pedro Bidarra: "Essencial para sair da crise é o patriotismo"

2010-12-16T14:51:00.004Z

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Mudanças

2010-11-11T15:11:00.001Z

É com muita pena que anuncio que o Gonçalo vai deixar a BBDO.
A reestruturação que tem vindo a ser feita no grupo como resposta às novas condições da conjuntura implicam novas e dolorosas decisões: esta é uma delas. Por outras palavras, e sem rodeios, neste contexto ter na BBDO um Bidarra e um Morais Leitão, é um luxo incompatível com os tempos que atravessamos.
Quero agradecer muito ao Gonçalo tudo o que fez e sobre ele só tenho coisas boas a dizer.
É um óptimo profissional, inteligente, criativo, sério e com valores que muito aprecio. É muito boa pessoa o que é muito raro encontrar.
Desejo-lhe a maior sorte e espero que rapidamente o seu talento e energia voltem ao mercado pois o mercado bem precisa de pessoas como o Gonçalo.

Pedro Bidarra

"A nova campanha do BES com Cristiano Ronaldo é uma bíblia sobre publicidade em tempo de crise." Eduardo Cintra Torres in Jornal de Negócios

2010-10-28T15:35:00.006+01:00

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PB dá tampa a LPM

2010-07-21T13:26:00.001+01:00

A revista “Briefing”, propriedade do Luis Paixão Martins, o LPM da LPM, uma das mais reputadas casas de relações públicas do país, escreveu na contra capa da sua última edição que “Bidarra dá tampa à ETV”. Lia-se no artigo que eu já não ia fazer um programa na ETV, a tal tampa, porque, entre outras razões, o meu presidente estava preocupado com o negócio da agência. Mentira.
Nenhum funcionário do “Briefing”, digo funcionários pois não sei se há lá jornalistas, me procurou para confirmar ou desconfirmar o que fosse. Foi coisa inventada, escrita e publicada na publicação que tem ligações ao LPM da LPM. Foi coisa lá deles. Já antes, sem o mais higiénico dos gestos jornalísticos que é confrontar o sujeito da notícia com a mesma, dizia-se que eu procurava parceiro para um programa na ETV. Mentira.
A verdade é que foi o LPM da LPM o convidado para fazer um programa da ETV e quis-me para seu “side kick”, papel que não aceitei, mesmo depois de tentado pelo director do canal, pois achei que o papel não me assentaria.
“Por que raio não constas tu da notícia já que foste tu o convidado?” perguntei eu ao LPM, “Eu não apareço em notícias, eu faço notícias” respondeu-me ele. Foi por estas e por outras que resolvi dar “tampa” ao LPM da LPM, coisa que torno pública aqui no “i” pois cobardemente o “Briefing” não quis publicar a minha resposta.
Uma pequena tampa, privada, ao LPM da LPM, dá azo a uma notícia insinuando o meu desprezo pelo Grupo Económico e problemas na minha agência. Será que o que se passou comigo, pessoa sem importância e sobre um assunto sem importância, é a comunicação nossa de cada dia?
Imagino agora, que a tampa é pública, o que sofrerá a reputação da minha agência, a minha e a de futuras gerações de Bidarras. Ai que medo, que medo. Estou cheio de medo.

Pedro Bidarra

Ps: Este texto (que tem uma incorrecção pois o “Briefing” não é propiedade do Luis Paixão Martins, mas sim da sua família, de um filho seu) não saiu.
Era suposto sair, na edição de 20/7 do jornal “i” na coluna que escrevia sobre Marketing e Comunicação. O texto é um relato pessoal, sobre factos que me aconteceram e é sobre marketing e comunicação. Oh se é.
A revista em causa “Briefing” é uma das principais do metier e são a sua credibilidade e métodos que estão em causa e expostos no meu pequeno artigo que é também ele sobre a comunicação e os métodos subreptícios através dos quais operam algumas casas de relações publicas.
A própria censura que o “i” fez ao meu inofensivo artigo é reveladora.
Teria sido simpático da parte do “i” ter dito algo antes de eu abrir o jornal de manhã para ver que o meu texto tinha sido censurado.
Também teria sido simpático se a explicação dada à posteriori fizesse sentido. Mas não fez. Apenas um “Não nos pareceu bem”.
Pena. Ainda tinha 10 artigos para escrever.

BBDO conquista ouro nos ADCE Awards

2010-07-13T12:06:00.003+01:00

"A BBDO foi a única agência portuguesa a conquistar ouro na vigésima edição dos prémios ADCE – Best of European Design and Advertising, cuja cerimónia de entrega de prémios decorreu na sexta-feira em Barcelona. O júri composto por 54 elementos e presidido por Luis Bassat, presidente honorário do grupo Bassat Ogilvy (Espanha), atribuiu a distinção à BBDO na categoria de serviços públicos e caridade pelo trabalho EfeitoD, projecto que a agência desenvolveu em regime pro bono para a Associação Portuguesa de Portadores de Trissomia 21."

Notícia: Meios&Publicidade

Plano de Estágios BBDO Portugal

2010-06-09T11:46:00.008+01:00

ÉS TU?
O camaleão é um bicho engraçado, como ele não há muitos. Verde, escamado, de crista, algures entre o dinossauro e a lagartixa. É conhecido como o leão da terra, o que é curioso, se pensarmos que o leão é o rei da selva e a selva é na terra. É ainda mais espectacular se pensarmos que ele vive em África, tal como o leão. Mas este leão que é lagarto, não é um lagarto vulgaris. É um Chamaeleonidae, o único dos lagartos que adapta a sua cor às diferentes situações. A esta altura estás a pensar o que tem isto a ver contigo. Diz-nos tu. A BBDO trabalha em publicidade. A RMAC em brand design. A Proximity em marketing relacional. Aqui tens que ser mulher-a-dias, banqueiro, vendedor de automóveis e engenheiro de telecomunicações. Aqui não só navegamos como conquistamos a internet todos os dias. Sabemos onde o Cristiano Ronaldo vai estar no futuro, odiamos lugares vazios, conversamos com elefantes e com cápsulas de café e até podíamos viver sem as melhores marcas mas não era a mesma coisa. Aqui, temos que ser leões da terra. Se é aqui que te vês, responde até dia 30 de Junho para recrutamento@bbdo.pt, mais CV com carta de apresentação.

GGLA

2010-02-04T15:54:00.002Z

Ricardo Monteiro, esse Grande Gestor Latino Americano (GGLA) confrontado com com o facto de a BBDO ser a agência lider em volume de negócios respondeu como é de esperar que o Ricardo Monteiro responda. Esplanou os seus tortuosos argumentos, mandou areia para os olhos do jornalista, (num péssimo trabalho de jornalismo que nem parece do Expresso) desvalorizou o critério que nos dá a liderança e foi insultoso e indelicado. Se os argumentos tortuosos e a areia eram de esperar do Grande Gestor Latino Americano, já a má educação e o mau perder não eram espectáveis por parte de alguém que gosta de cultivar o auto-controle, a pose, o sorriso fixo e o à vontade de anúncio de tampão.
Diz o GGLA que a BBDO pode ser número 1 em volume de negócios (que é um indicador disso mesmo, do volume de negócios i.e. da quantidade de negócio que se faz) mas que outros serão número 1 noutros indicadores. Há tempos dizia no Meios e Publicidade que o importante era o EBIDTA desta vez diz que é o VAB, mas não diz quais são os seus números para podermos comparar.
Diz o GGLA também que esse ranking não é usado em nenhum lado e que prefere usar o outro, o da Media Monitor, que é um ranking que não trata do negócio das agências, cujos números não são fiáveis, que é anacrónico e que, espante-se, tem praticamente nenhuma correlação com os actos de gestão de uma agência de publicidade. Diz enfim o GGLA que prefere usar uns números da tanga, aos números que são apresentados às finanças, que são por lei depositados na conservatória, que têm que ser verdadeiros e auditados e que podem ser consultados por todos nós (inclusive pela jornalista do Expresso se se quissese dar ao trabalho).
Diz enfim que prefere a nebulosidade à transparência e à verdade.
É uma atitude que não me admira, vinda desse grande gestor latino americano, que baseou até agora a reputação da sua agência na promoção de uma fictícia liderança cuja careca foi agora descoberta. Quem disse que a Euro era uma agência de grandes gestores, foi o Grande Gestor Latino Americano, ora o que acontece quando se olham para os números que reflectem essa gestão, de verdade, verificamos que afinal a agência do GGLA, não tem tão bons resultados como a agência do João Wengorovius esse pequeno grande gestor lusitano PGGL.
Antes de prosseguir tenho que dizer que nada de pessoal me move contra o Grande Gestor Latino Americano por quem tenho uma grande admiração profissional. Afinal não é toda a gente que consegue fazer aquilo que o Ricardo Monteiro fez na sua carreira. Quem não se lembra dos tempos que se seguiram à saída da Jerónimo Martins, tempos em que à boca pequena (e às vezes não tão pequena) a sua reputação andou pela rua da amargura. É preciso muita energia, inteligência e capacidade de trabalho para que um gestor consiga inverter a sua sorte e fazer esquecer os tempos em que dele se diziam cobras e lagartos e pegar numa agência que estava em fase decrescente e levá-la onde a levou.
Ricardo Monteiro, o grande gestor latino americano, fez isso e o mérito é evidente. Não é para todos.
Mas a verdade é que a BBDO, de acordo com os dados referidos era número um em volume de negócios e a agência do grande gestor latino americano não era. E a BBDO é líder em muitos outros indicadores, que preferiu não trazer a público, não porque não tivesse legitimidade para o fazer mas por pudor de embaraçar a concorrência. É por exemplo líder em resultados operacionais (aqueles que derivam da actividade principal da empresa).
Claro que há outros indicadores em que não é líder, por exemplo os resultados financeiros, que nas contas da BBDO são marginais pois escolhemos não distorcer a verdade do nosso negócio com resultados de outros negócios que não estão relacionados com a nossa actividade.
Também somo líderes no EBIDTA, um indicador que o GGLA sugeriu em tempos como bom indicador e que recentemente foi tornado público no concurso da CP. Um indicador de gestão como não há outro, pois mede a performance do negócio. A BBDO estava em 1º a Partners em 2º e a Euro em 3º (dados de 2008).
Depois há outros rankings que também interessam. Por exemplo de eficácia do nosso trabalho no negócio do cliente. A BBDO está em primeiro lugar em prémios de eficácia com 14. A agência mais próxima tinha tem 3.
São importantes os rankings? Para mim não, mas são para quem precisa de escolher uma agência e são para o GGLA que tem ao longo de uma década vindo a tentar fazer passar a ideia que de um lado há agências criativas e do outro agências bem geridas e, afinal, a agência que lidera os rankings da eficácia, da criatividade é também a que lidera os rankings da gestão de acordo com os verdadeiros números do negócio.
Claro que os números podem ter muitas leituras e nem sempre são comparáveis.
Pode uma agência ter nas suas contas divisões de negócio que outra não tem. Podem umas agências ter nas suas contas os resultados de participações noutros negócios e outras que têm os mesmos negócios não os reflectir nas suas contas.
É provável que a Euro lidere em alguns indicadores de gestão, ou mesmo que em termos de grupo seja maior que a BBDO, o que seria fácil de apurar se os seus resultados fossem regularmente depositados na conservatória como manda a lei.
Mas é bom e salutar compararmo-nos com números verdadeiros e se os rankings são pouco importantes então resta o retrato do sector, que não é de sucesso.
Estamos num sector que se foi desvalorizando até não produzir riqueza, porque é mal gerido, porque os Grandes Gestores, optam por não cobrar a produção de conteúdos para ir buscar dinheiro a outros lados, menos visíveis menos auditados. É bom ver que num outro grupo de um outro Grande Gestor, embora este apenas regional, muitas das grandes agências que se dedicam à produção de conteúdos comerciais, tem resultados operacionais megativos. Mas todas “recebem da media” o dinheiro para os seus salários. Estranho negócio.
Como diz o grande gestor latino americano, numa tentativa de desvalorizar outros critério, há rankings para todos os gostos e o GGLA escolheu para si o ranking da tanga, o da Media Monitor, o que é feito a partir da compra de espaço que as agências, já não fazem, a preços que já ninguém paga. Enfim um ranking desfasado, anacrónico que vem do passado, de uma época que mudou há muito e que se calhar o GGLA, quiçá por passar tanto tempo na América latina, não reparou que já era.

Amor Impossível

2010-01-19T17:10:00.004Z

Contaram-me uma estória de amor entre uma bióloga mergulhadora e um polvo, um amor inter-espécies e portanto impossível. A estória é verdadeira.
A bióloga todos os dias mergulha entre polvos, tubarões e garoupas para os alimentar.
Um polvo em particular agarrava-se a ela e acariciava-a quando ela lhe dava comida. Agarrava-se ela tirava-o, ele voltava a agarrar-se num ritual que se repetia dia após dia.
Sempre no fim deste ritual, o polvo tentava prendê-la para não a deixar fugir. Ela retirava-lhe o tentáculo e ele fugia para um buraco na rocha. Ela nadava de volta não sem antes lhe lançar um olhar.
O polvo, sempre à espreita do buraco, quando a via virar-se para lhe dar uma última olhada escondia-se "amuado".
Um dia, tendo-se repetido o ritual, e depois do polvo ter fugido para o seu buraco, ela olha de volta e pela primeira vez o polvo não estava lá.
A bióloga não ligou e seguiu a sua vida.
Mais tarde vieram a encontrar o polvo, seco e morto em frente ao cacifo dela.
Enquanto ela lhe virou as costas o polvo saiu do oceanário e tê-la-á seguido, ou seguido o cheiro dela até ao cacifo. Aí resolveu ficar e esperar até secar e morrer de amor.
Moral da história: apaixona-te pela tua espécie se não, fora do teu meio, sufocas e morres.

Mais um dia de trabalho

2009-12-02T17:49:00.003Z

Pedro Bidarra: Vamos fundir Portugal

2009-11-23T10:41:00.005Z

Orgulhosamente acompanhados

Dizem os economistas mais avisados, os que ainda fizeram a 4ª classe antiga e por isso ainda sabem fazer contas, que Portugal, por volta de 2020 será o país mais pobre da União Europeia.

O problema é económico; é do endividamento, é de escala, é de recursos, naturais e humanos, é financeiro, é de marketing. Os nossos problemas estão diagnosticados até ao tutano e há décadas por resolver.

O mal está, como diz Medina Carreira, na economia mas o remédio está na política.

Portugal não tem escala. Somos poucos, temos uma fraca industria, reputação e não somos vitais no palco mundial. Podemos todos gostar muito do pais, e eu gosto, mas é apenas por ser a minha casa. Se amanhã desaparecesse a verdade é que pouco mudaria no mundo. Era como se desaparecesse o Paraguai, ou a Letónia ou outro dos pequenos, irrelevantes e periféricos países do mundo, dos que contribuem pouco ou nada para a causa do mundo.

O nosso melhor já foi dado faz tempo, há muitos séculos e hoje, não fora a língua, alguns escritores, alguns futebolistas, o nosso vinho do Porto, a nossa magnífica costa e o pedaço de Atlântico que nos “pertence” e por nada seriamos conhecidos.

Claro que estamos na Europa, mas estarmos na Europa é estarmos sozinhos pois a Europa está condenada a ser o que sempre foi: um conjunto de diferentes estados, línguas, e preconceitos que sobrevivem como sobrevive a cultura de cada pais. Os espanhóis serão sempre espanhóis, os franceses, franceses, os alemães, alemães e o ingleses, amigos dos americanos e desconfiados do resto do continente. E nós seremos sempre nós. Pequenos, periféricos, pobres e irrelevantes.

Para sobrevivermos e termos peso temos de ter ideias novas e pelo menos tão grandiosas como as que nos fizeram outrora maiores do que o tamanho do nosso pequeno canto. Ou então verificar-se-á a profecia há dias lida num blogue: “o rectângulo não tem solução”.

Sobre Portugal há duas teses:

“Isto não vai a lado nenhum” e “Deixa andar que a gente ainda se safa”.

A minha teses é a de que “Isto não vai a lado nenhum, mas que é possível que a gente ainda se safe se pensarmos fora do rectângulo, o tal que não tem solução”.

Podemos pensar, e devemos, que o problema é de política que afinal é a gestão destas grandes empresas a que chamamos estados.

Ora o que fazer quando uma empresa não tem escala, para competir no mercado global?

Ou demonstra uma incapacidade para resolver os seus problemas?

Ou chega à conclusão que sozinha não vai lá?

As grandes empresas associam-se uma com as outras. As grandes empreses fundem-se. As grandes empresas fazem mergers. As grandes empresas trocam participações ou então desaparecem.

E os estados? Se é tabu pensar em abrir mão de alguma independência, de alguma soberania para conseguir sobreviver e prosperar. Se nós não o fizermos então o “mercado” i.e. o mundo fá-lo-á por nós. E nós seremos uma velha retrosaria que mais cedo ou mais tarde vai dar lugar a uma dependência bancária, espanhola.

(Abre-se aqui um parêntesis para dizer que Portugal já se associou nessa associação complementar de empresas chamada União Europeia, mas como também já referi é uma associação de empresas concorrentes, histórica e culturalmente concorrentes.)

Imaginemos que nós e outro estado resolvíamos, que era vantajoso unirmo-nos. Para ter mais escala, mais vantagens, para ser maiores mais poderosos e para beneficiar dos recursos um do outro.

Porque não?

No tempo das descobertas as nações fizeram take-overs hostis umas às outras. Portugal também o fez. Mas Portugal a dada altura fez uma coisa inovadora e grandiosa e única até hoje na história, (como tanta vez o fizemos).

Uma vez Portugal, movido por circunstâncias várias mas soberanamente, fez um spin off de uma das suas maiores sucursais, o Brasil, e deu-lhe a independência.

E se hoje fossemos tão vanguardistas como outrora e fizéssemos a coisa moderna e inovadora que era fundirmo-nos com outro país?

Seria inovador dois estados fundirem-se, abrindo mão de alguma soberania, para ficarem mais fortes

Uma espécie de “troca de participações” com outra nação para criar uma super nação mais forte.

Fundirmo-nos com outro pais era fazer o que muitas grandes empresas fazem para ter economias de escala, para ganhar massa crítica e para serem mais fortes e para se reorganizarem de forma mais eficiente.

O candidato ideal seria o Brasil claro.

Os benefícios são óbvios.

O Brasil é rico, grande, tem recursos naturais, é o maior falante da nossa língua e tem muito crowd o que num mundo onde cada vez é mais importante o crowd sourcing não é uma vantagem de somenos.

Nós temos menos para lhes dar mas mesmo assim temos alguma coisa

Temos uma agricultura mediterrânea (ou podíamos ter se a isso nos dedicássemos) temos azeite, o vinho e sobretudo temos a geografia e a Europa. Num mundo cada vez mais globalizado uma nação como o Brasil, que é uma federação de estados, ter um dos seus estados na Europa seria uma vantagem poderosíssima. Tornar-nos-íamos a mais poderosa nação atlântica

Criar-se-ia assim a primeira nação pan-continental.

Um pais global porque era da América e da Europa, do hemisfério Norte e do Sul e que aliaria a nossa velha vocação universalista à ambição Brasileira de protagonismo no palco mundial.

E resultaria?

Se resulta com empresas que são maiores que países?

Se resulta com empresas e empresários portugueses e brasileiros que trabalham cá em lá com o maior dos à-vontades?

Resumindo:

Sozinhos não vamos lá. Porque não fundirmo-nos com o pais com que temos mais afinidade cultural, o Brasil, de modo a criar uma nação pan-continental preparada como nenhuma para a globalização.

Claro que tudo tinha que ser muito bem referendado pelos accionistas que somos todos nós e, se talvez os brasileiros fossem mais difíceis de convencer, já nós, os portugueses, parece-me que estamos por tudo e não temos nada a perder.

Claro que como em qualquer fusão haveria problemas, lutas pelo poder, cedências, crises enfim dores várias que são normais nas mergers. Mas estou convencido que a fazer-se uma fusão esta seria a mais amigável de todas ao contrário por exemplo da Espanha que seria sempre um

Take-over hostil e que a prazo nos condenaria a ibéricos de segunda.

“Este país ainda vai cumprir seu ideal e tornar-se um imenso Portugal” cantou um dia o Chico Buarque. Pois eu digo de volta que este pais ainda vai cumprir o seu ideal e transformar-se num grande Brasil.

Um país, dois sotaques, duas feijoadas, dois fados (o nosso e a bossa nova que é o fado da praia) e com o melhor jogador do mundo na melhor selecção de futebol do mundo.

www.vamosfundirportugal.org

Pedro Bidarra

JW em entrevista ao Briefing

2009-11-17T09:19:00.003Z

in Briefing

Proximity Agência do Ano dos Prémios Neurónios

2009-11-04T18:16:00.004Z

A Proximity Portugal voltou a ser a agência mais premiada na 19ª edição dos Prémios Neurónio. (Meios&Publicidade)

“O Bruno Nogueira podia viver sem Zon, mas não era a mesma coisa”

2009-11-04T17:34:00.003Z

João Roque jurado do Eurobest

2009-11-03T12:19:00.005Z

João Roque, supervisor criativo da BBDO Portugal, vai representar Portugal no corpo de jurados do Eurobest, Festival Europeu de Publicidade. (briefing)

BBDO Agência de Publicidade marketeer

2009-11-03T11:25:00.009Z

A BBDO Portugal foi a Agência de Publicidade vencedora da 1ª edição dos prémios marketeer, e viu dois dos seus clientes, BES e Mercedes, arrecadarem o título de melhores anunciantes, respectivamente para o sector da Banca e Automóvel.

BBDO Nº1

2009-09-15T11:12:00.004+01:00

BBDO Nº1 - Entrevista Briefing - J Wengorovius

2009-09-15T11:07:00.003+01:00

Esta nova campanha surge porque motivo?

Fomos analisar os números reais dos últimos três anos, que todas as agências são obrigadas a depositar na conservatória, e eles revelam muita coisa:

A campanha surge porque afinal a BBDO é a Nº1 em Volume de Negócios.

Ou seja, somos a Nº1 em Notoriedade Espontânea, a Nº1 em Criatividade, a Nº1 em Estratégia e Planeamento (segundo o Estudo do Grupo Consultores), e tudo isto resulta na liderança em Volume de Negócios.

Aliás, esta é a lógica que impera em todo o mundo. O Jean Michel Godard, que presidiu à BBDO Ásia/Pacific e à BBDO Europe durante uns anos, sempre me disse que na sua experiência havia uma correlação muito forte entre os escritórios que tinham as melhores pessoas, a mais forte reputação criativa e aqueles que apresentavam melhores resultados de negócio.

Consideram que não existe transparência no mercado publicitário?

Toda a gente sabe que o Ranking da MediaMonitor não reflecte a real performance das agências. Mede um indicador desfasado do que se passa verdadeiramente na indústria e tem sido usado para algumas agências aparentarem um sucesso que na realidade não têm. No último ano disponível (2007), por exemplo, nesse ranking aparecemos em quinto e afinal somos Nº1.

Mas os Balanços e Demonstrações de Resultados revelam também um cenário muito preocupante sobre a indústria, que deve ser objecto de reflexão.

Qual o estado real da indústria publicitária em Portugal?

Sabia, por exemplo que os resultados operacionais dos principais players da indústria todos somados, dão zero? Ou seja estamos colectivamente a não produzir riqueza.

A ideia feita de que as agências ganham muito dinheiro cai definitivamente por terra, com estes números. E isto foi antes do pico da crise. Este ano, os números só podem ser piores.

Para ter uma ideia, do Top 5 só três agências têm resultados operacionais positivos. E eu estou à vontade para falar por que também aqui, afinal a BBDO é a Nº1.

É impossível não se ficar com a sensação que se esticou demasiado a corda nas negociações de remuneração, nas condições impostas nos concursos, no esmagamento das margens.

Isto é muito negativo, porque quem pensa que isto é uma guerra entre clientes e agências onde uns ganham e outros perdem, está muito enganado, porque todos perdem.

Quais os desafios colocados ao mercado presentemente?

Num mundo de grande paridade entre os produtos, com a media completamente fragmentada, onde é cada vez mais difícil ganhar quota de atenção e fazer convergir toda a comunicação da marca, os desafios que os anunciantes enfrentam são tremendos. Eles sabem que precisam e muito de quem os ajude a serem mais competitivos.

Os anunciantes precisam de agências fortes e saudáveis. E não de agências que vivem na aparência de serem fortes e saudáveis. Porque o que em última instância conta para os anunciantes é a realidade e não a ficção.

Como os números reais das agências o demonstram, a insistência em pagarem-se fees abaixo do preço de custo está a ser feito à custa de resultados operacionais negativos (e cada vez mais ) de várias agências. E se por momentos se pode ficar com a ilusão que se vai obter ainda assim um serviço de qualidade, a verdade é que isso não é obviamente possível. Com resultados operacionais no vermelho como é que há condições para se fornecer um serviço de qualidade? Nem aqui nem em negócio nenhum.

Há uma linha muito ténue entre apertar o pescoço da galinha e estrangular a galinha. E uma galinha morta não põe ovos.

Grande parte das agências deixou-se cair numa espiral negativa de onde é muito difícil sair. Até porque, se forem multinacionais a lógica que as prende a este País com uma pequena escala, não é uma lógica de desempenho sustentável do negócio, mas sim uma lógica global de alinhamentos e obrigações que dificilmente os tira de cá.

Isto subverte os preços que se praticam e agrava esta debilidade estrutural.

Nós temos sido uma rara excepção neste panorama , com um desempenho muito consistente ao longo dos anos.

Acham que esta campanha será bem recebida, tendo em conta que a BBDO é número UM?

Talvez, afinal a BBDO é a Nº1.

BBDO Nº1

2009-09-15T11:06:00.001+01:00

BBDO Nº1

2009-09-15T11:05:00.002+01:00

BBDO Nº1

2009-09-15T10:54:00.003+01:00

10 perguntas para Bidarra

2009-08-04T12:28:00.026+01:00

“A Rita Torres Baptista, directora de comunicação do BES, pergunta-me se podem (presumo que o BES) contar comigo nos próximos 10 anos.
Claro que podem desde que se portem bem e me tratem com deferência, simpatia e profissionalismo. Se cumprirem os prazos combinados, se tiverem interlocutores inteligentes com quem eu possa conversar e sobretudo se souberem ouvir, podem contar comigo. Se souberem aconselhar o melhor para mim, que eu não sou de discutir e casmurrar sobre assuntos que me ultrapassam, se não me mentirem, se não me roubarem ou enganarem, se me atenderem o telefone, se me fizerem o ocasional favor que não estava combinado ou era esperado fazer, se ainda existirem e se os vossos preços forem no mínimo mais em linha com os do mercado (que eu não me importo de pagar premium se o serviço for premium), então podem continuar a contar comigo como cliente do BES. Aproveitando para responder à pergunta do João Wengorovius — onde é que vai estar o Pedro Bidarra daqui a três anos? — direi que não sei onde é que vou estar daqui a três anos mas sei onde vai estar o meu dinheiro.
A não ser que o cenário imaginado pelo meu concorrente e ex-cliente Miguel Barros se verifique. Diz ele — Imagina (…) que nenhuma agência te quer e não tens dinheiro para criar uma de raiz. Contudo, todas as empresas/organizações nacionais te querem como seu director de marketing. Em que empresa ou sector trabalharias, o que farias diferente do padrão da função, com que parceiros consideravas trabalhar (BBDO não conta!).
Obrigado Miguel sempre soube que me querias bem.
Mas a pergunta é interessante, vamos lá então tentar responder. Em primeiro lugar não sei se Director de Marketing será o cargo mais adequado ao meu perfil. Depois de ter sido Director Criativo, Director Geral e COO de uma empresa que se mantém há 10 anos na liderança de um mercado tão competitivo e de tão difícil gestão como é o da comunicação comercial, voltar para baixo na carreira não era o que eu estava a ver-me fazer. Como grande gestor lusitano estava-me antes a ver ser convidado por um amigo para me sentar no conselho de administração de uma grande empresa com o pelouro do marketing e comunicação institucional, ou mesmo num cargo muito bem remunerado de administrador não executivo. Uma coisa à portuguesa.
Mas enfim, imaginemos que estou na rua da amargura e que não tenho onde cair morto como tão gentilmente o Miguel Barros agoira.
O sector que melhor conheço como gestor e como criador é o da comunicação e o dos conteúdos, seria portanto sempre uma escolha óbvia se pudesse escolher. Mas também faria com o mesmo à vontade banca, telecomunicações ou pensos higiénicos.
Quanto ao modo como desempenharia a função de director de marketing, ou melhor, de cliente, que é como a espécie é conhecida nas agências, fá-lo-ia seguindo os bons exemplos que foram alguns e evitando os maus que foram muitos, devo dizê-lo com toda a honestidade.
Conto-te uma história que é um bom indicador de como seria como cliente.
Uma vez quis fazer uma casa de férias. Tinha o terreno e fui falar com o grande, moderno e talentoso arquitecto Manuel Mateus, que é amigo da rua do tempo dos Olivais, a pedir-lhe, imagine-se, que me arranjasse um arquitecto. A razão é que eu queria uma casa “normal” de férias e não uma extravagância criativa. Estava com medo de ter alguma coisa “muito criativa” e desconfortável. Ora o Manuel Mateus, fingindo-se ofendido perguntou-me porque é que eu não fazia com ele ao que eu respondi que era apenas uma casita e que achava que ele só fazia museus e grandes obras. Ele respondeu-me que não, para lhe dar um brief e se gostasse fazíamos a casa, se não gostasse não fazíamos.
Eu anui mas continuei com algum receio da extravagância criativa (há sempre algumas áreas onde somos conservadores) e por isso escrevi um brief. Um brief que abordava tudo o que eu queria da casa, e não na casa.
O que eu queria ouvir e sentir na casa, como é que queria que os meus hóspedes estivessem, o que esperava fazer enquanto lá estava e os meus medos e receios como cliente. O brief acabava com a frase “ … quero viver numa casa que se pareça com uma casa, não um museu”. Tinha escrito tudo ou quase tudo pois quando fui apresentar o briefing o Manuel disse-me que — … estava tudo muito bem mas concretamente quantos, quartos, casas de banhos — e outros importantes detalhes que condicionam a obra e que eu tinha deixado de fora; os dados do briefing propriamente ditos. Ora o Manuel Mateus uma semanas depois, e depois do proverbial adiamento criativo devido a um qualquer problema com a impressora, apresentou-me uma proposta genial, uma obra prima, que não só respondia a todos os dados do briefing, como pegava nos meus constrangimentos e os transformava numa experiência estética única. Era uma casa que parecia uma casa como eu tinha pedido no brief.
Era assim que eu seria como cliente: escolher os melhores sem medo do seu génio ou visão e tentando dar-lhes os melhores, mais claros e inspiradores briefings possíveis.
Mais difícil era escolher com quem trabalhar hoje. Vamos deixar essa parte para quando tiver que acontecer, mas uma coisa é certa, não conseguiria trabalhar com aldrabões, bluffistas e gente que mete dinheiro ao bolso. E esses eu sei quem são.
Olha com quem eu gostaria de trabalhar era com o Albano Homem de Melo mas esse teve o juízo suficiente para se estabelecer por conta própria e fazer, de modo brilhante, o marketing do H3.
Pergunta o Albano:
— Depois de tantos anos a seres o melhor publicitário português já conseguiste uma explicação para o facto de neste negócio de compra e venda de ideias, onde as boas são um bem raro, serem as más a ter muito maior procura?
Infelizmente não é só aqui é em todo lado. Se bem que cá na terra seja aflitiva a quantidade de dinheiro desperdiçado em comunicação que não faz aquilo para que foi feita, i.e. comunicar. As razões são muitas, como sabes, e a primeira é filosófica.
Não há o bom sem o mau. Sem o mau o bom não se distingue, não sobressai, não brilha. É como quando se assiste à shortlist em Cannes e de repente filmes óptimos, brilhantes, empalidecem e rapidamente passam a maus perante outros que brilham ainda mais. Os bons agradecem aos maus a sua brilhante existência.
Depois é preciso compreender a função de Director de marketing ou PM numa organização. Estamos a falar de uma função intermédia; as pessoas que a desempenham raramente lá querem ficar muito tempo pois têm carreiras para prosseguir. Ora como o resultado da função se vê muito, é muito público e a maior parte dos carreiristas tem compreensivelmente medo que a visibilidade seja a errada e optam por não arranjar chatices que é optar por ideias más que normalmente tomam a forma de ideias desenxabidas, sensaboronas e sobretudo convencionais. Curiosamente os melhores directores de marketing, os inteligentes os que arriscam e com isso ganham visibilidade para continuar com sucesso as suas carreiras, são os que lá ficam menos tempo.
E depois há organizações que acham que o consumidor é profundamente estúpido e deve ser tratado como tal. Essas são as que fazem a publicidade estúpida que o consumidor em casa comenta dizendo “que anúncio mais estúpido”.
Enfim caro Albano, há milhares de razões para fazer mal e milhares de razões para que uma ideia, mesmo boa, se torne má. São tantas as razões que quase acredito que a única razão para que uma boa ideia seja comprada e produzida é a existência de um cliente inteligente, competente, corajoso e de elevado sentido estético. Enfim um milagre.
E falar em milagres leva-nos ao Pedro Cruz que aprovou e mandou produzir as campanhas do azeite Gallo e que me pergunta:
— Qual foi o seu melhor colaborador a nível criativo? Com quem é que aprendeu mais na sua carreira (até agora)?
O melhor foi o José Heitor que foi o director de arte que mais e melhor me completava. O José tinha tudo o que eu não tinha e ainda a mesma obsessão e amor ao detalhe e ao trabalho. Era à sua maneira uma pessoa excessiva como eu, e como eu não vinha dessas escolas que deformam pessoas absolutamente normais e às vezes inteligentes em publicitários através do ensino de sucata intelectual. Não, o José Heitor aprendeu artes gráficas antes dos computadores como eu aprendi a escrever antes dos psicopedagogos tomarem de assalto o ministério da educação e estragarem geração atrás de geração de alunos. O resultado é que nenhum de nós pertencia à geração de “publicitários” amigos. Isso tornou-nos outsiders e por isso mais competitivos.
O José Heitor como eu, nunca desistiu de aprender e até hoje é o que mais sabe da técnica da direcção de arte. Tínhamos ainda em comum raízes no mesmo Alentejo o que nos permitia, sem qualquer embaraço, dormir uma boa sesta.
E ainda por cima era (e é) uma pessoa boa.
Com quem mais aprendi não sei. Eu aprendo com toda a gente que tem coisas para ensinar. Aprendi com o Bonnange e o Wisendenger, B e o W da TBWA respectivamente planeamento estratégico e direcção de arte, aprendi com o Cristopher Bochman, o meu professor de composição a compor e que ser criativo dá trabalho, aprendi epistemologia e a pensar melhor com o professor Pina Prata na faculdade de psicologia, aprendi e aprendo sobretudo com os livros e aprendo todos o dia com o João Wengorovius.
E aprendi com clientes os seus negócios e hoje graças a eles e a esta profissão sei do negócio do azeite, dos telemóveis, dos automóveis, da banca, da distribuição e da energia e da política, entre outros.
E política é a deixa (embora forçadita) para enfiar no correr do texto a pergunta do meu amigo e cliente pro bono José Sá Fernandes, que muita falta faz à cidade de Lisboa. Pergunta o Zé “que slogan ou frase utilizaria para definir o mandato de Pedro Santana Lopes na Câmara Municipal de Lisboa?”
Na verdade para definir o Santana, o seu mandato e tudo o que ele representa na política não usaria uma frase mas antes uma imagem:

Ao contrário do Santana a pergunta da minha estimada Isabel Calado é séria:
— Como vê a evolução da relação entre a agência e o cliente à luz do actual contexto? Quais são as maiores dificuldades que sente junto dos clientes?
A maior tensão hoje na relação com os clientes é sem dúvida a remuneração. Ainda há pouco tempo tivemos acesso aos números das agências e o panorama é aberrante. Há agências com operações deficitárias, há agências com passivos de milhões de euros e há agências a viver de negócios financeiros como se fossem sociedades financeiras em vez de viverem do que fazem que é criar conteúdos de comunicação comercial. O sector não está a cobrar o que deve e os clientes estão dispostos a pagar só gato. Ora sem a justa remuneração não é possível atrair o talento, a competência e a qualidade.
Na BBDO, e desde a liderança do João Wengorovius, temos procurado com sucesso ser remunerados pelo trabalho e pelos resultados do nosso trabalho no negócio dos nossos clientes apesar de uma concorrência que escolhe fazer dumping e viver das aparências de sucesso em vez do sucesso propriamente dito. O maior problema é pois o do valor que nós criamos para o negócio dos nossos clientes e que é poucas vezes justamente recompensado.
Problema tanto maior quanto actualmente é necessária ainda maior competência e talento para trabalhar em multiplataforma que é o que o contexto pede face à fragmentação da media. Fragmentação que tornou o consumidor mais esquivo do que alguma vez foi e mais poderoso na edição do que quer e não quer ver e ouvir. A única resposta para uma comunicação eficaz neste contexto é mais e melhor talento, um talento holístico solidamente formado, culto e por isso ainda mais raro e ainda mais caro. O grande desafio para as empresas de comunicação é ter ideias assunto, ideias que viagem em multiplataforma e que sejam procuradas pelo consumidor. O grande desafio para as marcas é encontrar quem seja capaz de criar estas ideias. O desafio de cliente e agência juntos é tornar a relação vantajosa para ambos.
A próxima pergunta vem do Diogo Anahory que primeiro preambula e depois questiona: — Pedro, a BBDO formou, ao longo destes 10 anos, alguns dos profissionais que hoje são directores criativos noutras agências. No dia em que deixares a agência, não há o risco de a deixares órfã?
Oh meu caro Diogo, a BBDO existia antes de mim e existirá depois de mim. Eu não sou nem mãe nem pai dela para a deixar órfã nem sequer o meu nome está na porta para assombrar o meu sucessor. As pessoas que como tu trabalharam comigo e resolveram sair (e não foram só directores criativos, foram planeadores estratégicos, foram directores de contas que hoje são directores gerais, foram produtores que hoje estão por conta própria…), fizeram-no porque cresceram para além da função que a organização tinha disponível para elas. No dia em que eu sair, a BBDO resolverá a situação contratando alguém para o meu lugar e a vida continuará sem dramas, ou melhor, com os dramas do costume. A BBDO é uma marca forte que com certeza continuará em Portugal enquanto achar que este mercado vale a pena. A verdade é que se a agência fosse minha e eu me quisesse reformar mantendo a sua posse teria que me preocupar com a sucessão. Ora não sendo coisa minha não tenho esse direito nem esse dever. Quem vier depois que se amanhe.
— Estás melhor do ombro? — pergunta o Nuno Jerónimo.
Ah, ah, apanhaste-me o ponto fraco. Está mais ou menos. Sabes que com a idade a coisa mais difícil de tratar são os ligamentos pois com o uso excessivo nunca mais ficam os mesmos. A solução é fortificar os músculos à volta da coifa para que eles sofram menos pressão evitando assim a inflamação. E foi por isso que comprei uma máquina espectacular que faz o mesmo que a do fisioterapeuta e não tenho que lhe pagar 50 euricos para me por os eléctrodos. É a Cefar Myo X2 e vem com vários programas: desde o aumento de força e massa muscular até ao tratamento da dor e inflamação. Não há nada melhor que invenções que nos ajudam a combater o tempo.
Dizem alguns historiadores que a primeira grande invenção para combater o tempo e a maior responsável pelo sucesso da Europa foi a invenção dos óculos. São eles que permitem que quando as pessoas quando chegam aos quarentas, no auge das suas capacidades intelectuais e depois de anos a aprender e a entender o mundo e a vida, possam continuar a trabalhar. Foi graças aos óculos que se desenvolveu o trabalho de minúcia, as máquinas, os relógios e os vários mecanismos que deram durante séculos a liderança tecnológica à Europa. Antes dos óculos aos quarenta, com o endurecimento da córnea e a perda da capacidade de ver ao perto, as pessoas deixavam de ler, escrever e trabalhar. Toda uma vida de sabedoria era desperdiçada.
Assim com a invenção dos óculos foi uma alegoria, perdão, alegria.
E a tua cabeça, como é que vai?
E são finalmente os temas clínicos que nos conduzem à última pergunta feita pelo próprio Meios & Publicidade e por isso com uma profundidade jornalística que as outras não tiveram:
— Já nos disseram que é o Dr. House da publicidade portuguesa pela conjugação de talento com mau feitio. Estarão certos?
Como é que uma pessoa há-de responder a tamanha homenagem, a tão desmesurado elogio, sem se embaraçar ainda mais. Utilizarei pois o agradecimento da Amália.
Obrigado, obrigado, eu não mereço, eu não mereço.”

Pedro Bidarra

Prevenção rodoviária nos antípodas

2009-07-07T00:34:00.003+01:00

Uma campanha de prevenção rodoviária com 100% de efiácia?
Ou um outdoor que sangra, pela Colenso BBDO, da Nova Zelândia:

Podem ver uma foto do outdoor em acção, aqui.

Impressionante, de facto.

O processo

2009-06-28T20:27:00.002+01:00

Muitos clientes e muitas empresas que trabalham na comunicação das marcas, quase todos para dizer a verdade, estão presos a um modelo paradoxal que os impede de ter sucesso ou de fazer bom trabalho.
O que se passa é que há duas escolas que estão em extremos opostos e cuja filosofia parece irreconciliável. Estas escolas põe de um lado o serviço de outro a criatividade. Uma diz-nos que a função do agente é satisfazer os desejos do “anunciante” a outra diz que o que tem a fazer é comunicação “criativa”. Uma dedica-se à transpiração outra à inspiração. Uma diz-se do serviço outra da criatividade. Uma produz soluções de comunicação invisíveis, outra produz soluções irrelevantes. Cada uma odeia a outra e ambas estão erradas. É uma guerra de conceitos e que existe também no design e na arquitectura e que toma a forma do pela forma ou pela função.
É uma parvoíce. Uma diz-se da gestão outra da criatividade. Acontece que uma não gere a outra não cria. Os anunciante andam divididos. Ora escolhem as agências ditas da gestão, para não ter problemas com o seu dia a dia, ora escolhem agência ditas criativas quando chegam à conclusão que os da “gestão” não apresentam resultados satisfatórios i.e. não produzem nada que se veja (que o consumidor veja).
São aparentemente posições irreconciliáveis pois nenhuma delas resolve o paradoxo em que se meteram e porque umas e outras são dominadas por um tipo de profissional ou por outro.
A razão por que as duas produzem mau trabalho radica no facto de nenhuma delas trabalhar para o objectivo que é o de convencer, atrair a atenção e motivar o consumidor a comprar.
Umas dizem que trabalham para o anunciante e para os seus desejos, o que é verdade embora a melhor formulação da sua actividade seria a de que trabalham para aliviar o stress dos profissionais que trabalham no anunciante. O que fazem é apenas resolver as necessidades e objectivos imediatos de PMs e MDs que muitas vezes (a maior parte das vezes na verdade) são incompatíveis com as necessidades das marcas que esses PMs representam. A situação é cómoda pois os clientes são satisfeitos no curto prazo à custa da qualidade do produto que compram e da eficácia das comunicações que aprovam. Estas agências, as que se reclamam do serviço e da gestão, o que tentam produzir são boas reuniões e de boa em boa reunião chegam à reunião final onde, por entre sorrisos apertos de mão e palmadas nas costas, lhes é comunicado que vão por a conta a concurso.
As outras não trabalham para o anunciante, trabalham para elas próprias, para o umbigo. Ou melhor trabalham para a comunidade dos seus pares para receberem cumprimentos e palmadas nas costas. Trabalham para os colegas dentro das convenções do meio tentando fazer aquilo que pensam que os seus pares gostam ou valorizam. Trabalham para a aprovação dos seus pares, que são seus concorrentes, os chamados “criativos”.
E assim está radicalizado o panorama. Umas trabalham para os clientes, outras trabalham para o umbigo. Umas produzem trabalho que não se vê outras produzem trabalho irrelevante.
Os dois géneros são ambos um exercício de desperdício de dinheiro. Umas tratam os seus executivos como gurus da gestão outras tratam os seus criativos como gurus da criação. Uma tristeza.
Mas há maneira de sair deste paradoxo, serviço vs criatividade, rigor vs intuição, acção vs contemplação, lógica vs emoção.
Claro que num mundo onde só existissem estes dois modelos seria sempre o primeiro a ganhar e a razão é simples. Quem tem o dinheiro são os PMs e DMs. Eles é que são os clientes e essa é a primeira lição que as agências ditas criativas deveriam tirar. Não se pode fazer nada contra um cliente pois é ele que encomenda, aprova e paga. Mas isso significa que tem que se fazer tudo o que o cliente quer ou tudo aquilo que se pensa que o cliente esta a pensar que quer, como o fazem as do dito serviço?
Se assim fosse, se os anunciantes soubessem como fazer, se soubessem como criar comunicação com impacto, ter ideias arrebatadoras, então não precisavam de contratar esses serviços fora. E quando o conseguem fazer, pois há muitos anunciantes que têm essa capacidade, então não têm nada que gastar dinheiro a contratar essas competências.
A resolução deste paradoxo faz-se partindo de outro lado. Em vez de trabalhar para o cliente, as agências têm que trabalhar com o cliente para o cliente do cliente: o consumidor. Quando isto acontece o paradigma muda por completo. Todos se focam na tarefa de conseguir resultados para o anunciante, para as suas marcas e produtos, resultados esses que ajudam e muito as carreiras dos PMs e DMs.
E como é que isto se faz?
Através de um processo de gestão criativo que é o contrário de pedir a um par de publicitários para terem uma ideia que invariavelmente está de acordo com as convenções do meio criativo e que procura o seu aplauso.
O que há a fazer é incluir os constrangimentos, do cliente, as obrigações, os tabus da organização que encomenda o trabalho tanto quanto as expectativas dos consumidores no que ao produto e à comunicação dizem respeito. Quando se entende tudo isto começa um processo de problem solving e quando esse processo se põe em marcha a solução, a ideia nasce por si. Nasce como resultado das mais variadas contribuições, nasce de qualquer pessoa, seja escritor, director de arte, executivo, planner ou estagiário que acabou de entrar.
São também os constrangimentos todos que vêm do anunciante, do consumidor, do produto que garantem que as soluções são verdadeiramente originais e adequadas aquele anunciante não a outro.
Não há gestão para um lado e criatividade para outro como alguns querem fazer crer. O que tem que haver é gestão de um processo de problem solving que, pela própria natureza das variáveis envolvidas, terá sempre que ser um processo criativo. A gestão como lhe chamam aqueles se se vangloriam de ter agências onde os ditos criativos estão reduzidos à condição de operários desqualificados é apenas serviço, do mesmo modo que um criado serve a mesa de um cliente. Do mesmo modo que criatividade, como lhe chamam as agências ditas criativas, não é mais que um ou outro rasgo inconsequente, que nada resolve pois é apenas uma solução de um problema pessoal, sem ter em conta as premissas e constrangimentos tanto do cliente como do consumidor.
Temos pois de um lado agências de criados e do outro agências de lunáticos. Os criados dizem-se da responsabilidade, os lunáticos da inspiração. Eu acho que são iguais mas de sinal contrário, são modelos inadequados à obtenção dos objectivos finais dos anunciantes que são os de falar com os consumidores e serem vistos e ouvidos. Felizmente há alternativa.

Invejável

2009-06-25T16:19:00.003+01:00

Preferem receber um e-mail de amor ou uma carta de amor? (2)

2009-06-12T17:01:00.001+01:00

Para haver Gatos matámos o Herman. Para haver Contemporâneos estamos quase a matar os Gatos. Para haver Cristiano matámos o Figo. Só há lugar para um.
Agora é o digital. Vamos lá matar o analógico.
A geração nostálgica está a encarregar-se de o fazer. É estranho. Estranho porque foi a última que escreveu e recebeu cartas de amor, que comprou vinis, que gravou cassetes e as ouviu no walkman ou que se entusiasmou com o som inicial do Spectrum. Estranho porque a paixão com que os nostálgicos falam destas coisas consegue (quase!) deixar-me frustrado por não ser mais velho.
É mesmo estranho que agora no mundo dos nostálgicos só haja lugar para o Blackberry e a newsletter de gadgets do Jornal de Negócios.
É mesmo estranho porque em mim e noutros há uma vontade enorme de receber cartas de amor. Mesmo que logo a seguir twittemos a dizê-lo.

Preferem receber um e-mail de amor ou uma carta de amor?

2009-06-04T16:28:00.000+01:00

BBDO 8 vezes agência do ano

2009-05-18T14:38:00.002+01:00

Isto é um jogo.
O jogo que eu jogo joga-se com as seguintes regras.
Há um tabuleiro onde estão anunciantes e consumidores. Os anunciantes têm marcas e produtos, os consumidores têm dinheiro. Os anunciantes querem o dinheiro dos consumidores. Os anunciantes são muitos, os consumidores são muitos mais e muito dispersos e por isso os anunciantes precisam de ajuda para se fazerem ouvir, notar, acreditar e criar relações com os consumidores para que estes lhes dêem o dinheiro em troca de produtos.
Para que isso aconteça contratam um exército de comunicadores. Esses comunicadores – as agências - têm poderes para fazer com que as marcas sejam ouvidas e por isso algum do dinheiro que os anunciantes sacam ao consumidor serve para contratar as agências com mais poderes.
Os consumidores estão à procura do melhor negócio, os anunciantes pretendem ter mais consumidores que os concorrentes e as agências querem por a sua magia à disposição do maior número de anunciantes.
Para fazer parte do exército que vai à falar aos consumidores é preciso ter magia. Os talentos destes exércitos são variados: a palavra, o design, a publicidade, a fotografia, a arte, o cinema. Para se fazer parte desta tropa de elite é preciso ser-se mágico. Há uns que parecem mágicos mas não são. Vestem-se como mágicos, falam como mágicos, mas não fazem magia nenhuma, são impostores. E há-os em todos os três grupos. Nos anunciantes há os que enganam os consumidores sacando-lhes o dinheiro, não entregando o que prometeram. Nos consumidores há os que não pagam. Nas agências há os que não fazendo magia, têm outras artes como subornar anunciantes, copiar a magia de outros e intrigar.
No fim ganham os que têm mais dinheiro porque venderam mais. Os que têm mais dinheiro porque fizerem mais e melhor magia. E os consumidores que ficaram mais satisfeitos gastando o menos possível.
Esta são as regras do jogo que eu jogo e o resultado está assim: BBDO 8, JWT 2, Brandia 1 e Partners 1.
Claro que há gente que não leva isto como um jogo mas como uma guerra confundindo o tabuleiro com a realidade. Ou às tantas sou eu que estou no meio de uma guerra e acho que se trata de um jogo. Pode ser.

Ps: Com excepção do 8 da BBDO os outros números podem não estar certos. Se for esse o caso peço desculpa e esclareço que o facto se deve à incompetência das sucessivas direcções do Clube de Criativos que não souberam até hoje executar a mais básica das tarefas que é ter os resultados dos diferentes festivais organizados para consulta. Não há uma lista nem disponível na internet nem em lado nenhum. Quando liguei a tentar saber os dados ninguém sabia. Que incompetência mais triste.

Afinal não é segredo

2009-05-14T12:14:00.004+01:00

Tom Peters, um dos gurus da gestão mundial, escreveu no seu site a receita para ultrapassar a crise.

"You work longer.
You work harder.
You may well work for less; and, if so, you adapt to the untoward circumstances with a smile—even if it kills you inside.
You volunteer to do more.
You always bring a good attitude to work.
You fake it if your good attitude flags.
You literally practice your "game face" in the mirror in the morning, and in the loo mid-morning.
You shrug off shit that flows downhill in your direction—buy a shovel or a "pre-worn" raincoat on eBay.
You get there earlier.
You leave later.
You forget about "the good old days"—nostalgia is for wimps.
You buck yourself up with the thought that "this too shall pass"—but then remind yourself that it might not pass anytime soon, so you re-dedicate yourself to making the absolute best of what you have now.
You eschew all forms of personal excess.
You simplify.
You sweat the details as you never have before.
You sweat the details as you never have before.
You sweat the details as you never have before.
You raise to the sky the standards of excellence by which you evaluate your own performance.
You thank others by the truckload if good things happen—and take the heat yourself if bad things happen.
You behave kindly, but you don't sugarcoat or hide the truth—humans are startlingly resilient.
You treat small successes as if they were Superbowl victories—and celebrate and commend accordingly.
You shrug off the losses (ignoring what's going on inside your tummy), and get back on the horse and try again.
You avoid negative people to the extent you can—pollution kills.
You eventually read the gloom-sprayers the riot act.
You learn new tricks of your trade.
You network like a demon.
You help others with their issues.
You give new meaning to the word "thoughtful."
You redouble, re-triple your efforts to "walk in your customer's shoes." (Especially if the shoes smell.)
You mind your manners—and accept others' lack of manners in the face of their strains.
You are kind to all mankind.
You leave the blame game at the office door.
You become a paragon of accountability.
And then you pray."

Claro que se ele quisesse ser resumidinho mais podia logo ter adoptado o lema da BBDO. Porque afinal o que interessa é:

The Work, The Work, The Work

(via, The Hidden Persuader)

Vote (na BBDO) aqui

2009-05-12T11:36:00.002+01:00

2009-05-07T23:03:00.005+01:00

Não é todos os dias que surgem programas de carpooling. Muito menos lançados por petrolíferas. E é por isso que o Galpshare anda nas bocas do mundo.

http://springwise.com/eco_sustainability/galpshare/

A maior campanha viral da actualidade...

2009-05-07T14:57:00.002+01:00

O buzz criado é tanto que o único porco do afeganistão está de quarentena.

Lições da gripe suína

2009-05-06T10:46:00.003+01:00

Ao que parece, o CDC (Center for Disease Control) está-se a sair muito bem a nível de comunicação durante esta crise gripal, que está a deixar os EUA um bocadinho em pânico.
São inteligentes e concisos, fazem um uso sensato e preciso do twitter, dos widgets e do aumento brutal no uso da internet através dos telemóveis (basta pensar que mais de 50% dos acessos à Internet via telemóvel, nos EUA, são feitos através do iPhone).
Basicamente, este é um caso de uma agência governamental, aparentemente chata, pesadona e atrasada no tempo, a dar o exemplo de como comunicar bem e de forma eficiente, através da internet e em vários formatos que se complementam.

O artigo original e muito interessante, da AdAge, para ler aqui.
Belas lições as que se podem aprender.

Postas II

2009-04-23T21:42:00.001+01:00

Postas I

2009-04-23T21:40:00.002+01:00

Poste do dia

2009-04-18T21:02:00.002+01:00

"Thinking is for doing" (William James)

Será que precisamos delas para ter boas ideias?

2009-04-16T20:22:00.002+01:00

Delas, das saptatilhas.

O Poste do dia

2009-04-12T20:42:00.004+01:00

Shaquille O'neal actual poste dos Phoneix Suns

Á medida que se vão mudando as páginas estas e outras frases começam a fazer sentido até se tornarem mais tarde em possíveis verdades.

"When we call something intuitive we often mean familiar".
"The filtering of the good and the mediocre starts as an economic imperative".
"The attention-rich are different from you and me, in ways that are not encapsulated by the media they use, and in ways that wont go away even when new media arrive".

Realizadores

2009-03-30T18:43:00.018+01:00

There are three “quality” levels of directors:

1) “A” directors
2) “B” directors
3) young directors on the way up

When times are good, “A” directors get to work whenever they want to work. They’re very expensive, but very talented, and generally worth the money. If your media budget is $25 or $50 million, and a couple of “A” directors are interested, it makes sense to go with one. A talented director can lift a campaign from good to great, and the great campaigns always pay back quickly.

But if the assignment calls for shooting a simple pool-out of a well-established campaign, a solid “B” director might do just fine.

As for “young directors on the way up”, the time to consider one is when production money is limited. Make a good choice and the results can be terrific. But make sure there’s extra time for your agency to find and then work with the right young director.

Mel Sokotch - "Shortcuts to the obvious"

Nos dias de hoje, em que as empresas estão a reduzir os seus orçamentos para comunicação, qual será a opção mais viável?

Pesando os prós e os contras de todos, será o talento de um "A" director, a segurança de um "B" ou deverá arriscar-se num "young director on the way up"?

15 minutos

2009-03-19T00:17:00.001Z

Estava eu um domingo destes a vegetar no sofá quando, entre o sobe e desce dos canais reparo que na TVI está a terminar um filme e anunciam outro logo de seguida. O filme em questão era o “Virgem aos 40 anos”. É mau? É sim senhor, um verdadeiro cocó mas eu ao domingo recuso-me a ver filmes bons ou sequer assim-assim. Os filmes maus foram inventados de propósito para os domingos à tarde e eu gosto assim, está bem?

Resolvido a massacrar a minha inteligência com o “Virgem aos 40 anos” recostei-me ainda mais para trás, puxei a mantinha e esperei que o intervalo passasse.

Sucede que o intervalo passou durante 15 minutos. Não tenho a certeza se era um intervalo ou se era o comboio de mercadorias que passa em Alcântara. Não vi bem porque estava um bocado longe. Ora, 15 minutinhos seguidos de anúncios na TVI foi uma das torturas que escapou à CIA. Fosse eu agora para Guantanamo e aguentava duas semanas a olhar para uma lâmpada na boa.

A mim, que trabalho em publicidade, faz-me um bocado impressão o dinheiro que aqueles anunciantes deitaram à rua. Mas isto é só uma impressão minha que os tempos agora até estão de feição e o dinheiro anda por aí a chover que é uma coisa doida.

A boa notícia é que o único anúncio de que me lembro é o do BES. Depois não me lembro de mais nada.

O Poste da Semana

2009-03-17T14:46:00.007Z

"Chemistry isn't just applied physics - you cannot understand all the properties of water from studying its constituent atoms in isolation. This pattern of aggregates exhibiting novel properties is true of people as well. Sociology is not just psycology applied to groups; individuals in group settings exhibit behaviours that no one could predict by studying single minds. No one has ever been bashful or extroverted while sitting alone in their room, reference to society, and these characteristics exist because groups are not just simple aggregations of individuals."

We-think, mass inovation not mass production

2009-03-16T12:27:00.005Z

Are we what we share or what we own?

Grown Up Offline

2009-03-15T23:00:00.008Z

Imaginem que vos abordam com a seguinte questão: “Consideras-te da geração digital?“

Com toda a minha certeza e ingenuidade, responderia que não. Aliás, aparte do Brickmania e dos jogos a 4 cores daquele fantástico computador IBM de 1986, nunca me identifiquei muito com a componente “digital” dos tempos em que era um miúdo. No entanto, o meu primeiro contacto com a Internet foi um bocadinho diferente. Tinha eu, quê, 15 anos, provavelmente. Lembro-me que foi para um trabalho. Lembro-me também de ter ficado estupefacto quando vi a quantidade de informação sobre aquilo que desesperadamente procurava e que não encontrava (para o trabalho, claro). Eureka! Seguiu-se o mIRC. Os SMS’s a 20$. Os messageboards. E o tão afamado hi5, tinha eu 21 anos. Sim, passaram-se bons momentos "digitais", mas não os suficientes para me considerar parte de uma geração digital. Achava que os seus eleitos eram somente aqueles que desde sempre tiveram este mundo à sua mercê: os teens de agora, com os seus dialectos estranhos e meios de comunicação/socialização próprios. Mas, a partir do momento em que cresci com um computador por perto (com maior ou menor frequência), é justo que faça parte desta geração.

Grown Up Digital: How The Net Generation Is Changing Your World (Don Tapscott, 2008) é um livro que vem mostrar que a geração digital está mais que formada: segundo o autor, a Net Generation abrange todos aqueles com idades compreendidas entre os 11 e os 31 anos. Baseado num estudo de $4 milhões, em que mais de 11.000 jovens de todo o mundo foram entrevistados, o autor apresenta-o como um 2º capítulo do seu best-seller de 1997 (Growing Up Digital – The Rise of the Net Generation). Na altura, foi apenas uma especulação sobre o impacto das novas tecnologias na juventude. Agora, esta 2ª parte vem materializar essa mesma especulação.

Compreender a realidade desta geração, como funciona e quais as suas potencialidades são os desafios que se seguem. Que seja. Pessoalmente, não há nada como o cheiro de algo acabado de ser impresso.

Quanto vale uma boa ideia?

2009-03-13T11:08:00.001Z

Ter ideias não é fácil. Se fosse, já alguém tinha tido uma ideia para acabar com esta crise, por exemplo. O fabrico de uma ideia pressupõe talento, cultura geral, concentração, persistência e muito, mas muito trabalho. E não se tem ideias das 9 às 6. Não conheço nenhum criativo bom (criativo no sentido de qualquer pessoa com capacidade para gerar ideias) que entre às 9h, ponha o chapéu das ideias, saia às 18h, vá para casa e diga: “pronto, por hoje não tenho mais ideias”. Um bom criativo é um mau marido, um mau namorado, etc. Porque leva as ideias para casa e se deita com elas.

É por isso que as boas ideias são tão poucas quando comparadas com as más. Uma boa ideia tem a capacidade de ser contagiante, de iluminar tudo à sua volta. É um íman que atrai sucesso, dinheiro, vendas, etc. Sendo assim, não entendo porque estão as boas ideias tão mal vistas e tão desvalorizadas hoje em dia.

No caso da publicidade, vejo pessoas, inclusivamente as que supostamente trabalham no mesmo negócio que eu, atacar as boas ideias como um capricho de quem quer ganhar prémios. O que interessa é vender. Certo, mas as boas ideias é isso que fazem. Vendem mais, quero lá saber dos prémios.

Tudo o que gera riqueza é valioso, menos as ideias, por estes dias.

Cuidado com o azul

2009-03-11T15:56:00.006Z

Portugal tem 800 km de areias douradas, quase 11 milhões de almas fadistas que choram por tudo e riem por nada. Nesta costa oeste da Europa há dezenas de lotas que asseguram peixe do dia todos os dias excepto à segunda porque o domingo é do Senhor e assim não há pescado para não haver pecado. E depois há a gastronomia, as gentes simpáticas, as raparigas sorridentes e os rapazes piropeiros. E as esplanadas e o vinho e a noite que acaba de dia e tudo o resto que vem nas brochuras, sites e guias que o viajante avisadamente já consultou pois neste Tempo 2.0 a aventura não é inesperada é antes avisada.
Nos dias que correm, hoje tão reais como virtuais, não há quem não vá sem saber ao que vai e a aventura, que sempre foi inesperada, vem hoje descrita em blogs e roteiros. A surpresa é banida do périplo e qualquer viagem não é mais que uma auditoria onde o turista, vem checkar a realidade contra o roteiro de que previamente se muniu. É enfim o mundo e nem vale a pena continuar neste tom pois a encomenda foi para dizer bem do sítio e não entrar em desabafos fadistas.
Não desespere no entanto o viajante pois aqui há mais do que o que vem nos roteiros. Aqui ainda é possível a aventura genuína, a aventura desmapada e desroteirada que é obrigatoriamente a aventura interior e, embora haja partes do mundo onde há condições para que isso aconteça, Portugal tem condições únicas para que essa viagem se faça às vezes sem retorno.
É que este paraíso esconde um perigo de que vos aviso até porque, estando com toda a certeza prestes a aterrar nesta ocidental praia como lhe chamou o nosso bardo maior, pode dar-se o caso de de cá não poderem mais sair. Não se assustem os que já imaginam assaltos, raptos ou maléficas estirpes virais, nada disso. O perigo é outro. Não se trata de violência, nem um qualquer vírus lusitano. O perigo é o azul.
Expliquemo-nos. Nesta abençoada costa oeste da Europa, o sol brilha, em média 220 dias por ano. Isto significa que vivemos sobre uma magnífica abóbada azul clarinho com o mar como o seu reflexo, obviamente azul. O país é azul.
Ora o azul tem poderes sobre as personalidades, estados de alma, disposições e humores, o azul tem poderes sobre os humanos.
Sabe a ciência de hoje, como o sabe a milenar medicina oriental, que a exposição ao azul leva o corpo a segregar uma grande quantidade de endorfinas. Dizem os cromoterapeutas que por ser um libertador de endorfinas o azul tem efeitos relaxantes e apaziguadores, capazes de eliminar sensações de angústia e perturbações nervosas. Dizem-nos também outros estudiosos que ao efeito sedativo o azul junta ainda um efeito anti-séptico e é usado para aliviar a dor e mal-estar provocado por cortes e queimaduras, podendo ainda ser eficaz no tratamento de doenças da garganta e olhos, hipertensão, insónia, arritmia cardíaca, laringite, amigdalite, papeira, dores de cabeça, situações de choque. É graças as sua propriedades calmantes, dizem-nos ainda, que o azul é a cor mais usada em hospitais.
Pois eu digo-vos por experiência própria que o azul é aditivo, é uma droga que vicia e que é capaz de desregular a vida da mais normal das pessoas. O azul é poderoso, sobretudo o azul da qualidade que temos em Portugal. Um azul suave e apaziguador, clarinho e que dá uma de moca relaxante, um ligeiríssimo estado de felicidade e laise faire que uma vez contemplado nos faz perder toda a noção do tempo, do dever e da responsabilidade. Bastam duas a três semanas para que o sorriso se fixe, a responsabilidade se arrume, o amor se torne fácil e o sonho uma actividade tão diurna que se confunde com o trabalho, mesmo para o mais disciplinado calvinista.
Um beef, do país dos beefs onde o tecto á tão cinzento como o mar, veio para cá viver e assentou arraiais no Estoril. Da casa dele vê-se a baia de Cascais, o Atlântico e o Tejo, uma overdose de azul. Diz ele que este país não funciona, por isto e por aquilo, e sempre que o vejo está atarefado a pensar em negócios que faltam fazer, negócios que está a pensar fazer e que vai fazer porque são imprescindíveis ser feitos. Há um ano que tem planos, há um ano que está agarrado ao azul.
No Feng Shui o azul é a cor do céu e das águas, da verdade, da intuição, do inconsciente, da expansão, da serenidade, da sinceridade, do poder no plano mental e da realização espiritual, simboliza a Primavera e a renovação. Não é por acaso que o nosso povo é simpático, diletante, falador, prazenteiro e recebe de braços abertos. Não é por acaso que a nossa maior arte é a mais imóvel e menos física das artes: a poesia. É por causa do azul, uma droga das mais potentes juro-vos eu que estou agarradinho.
E pronto. Depois não digam que não vos avisei.

Pedro Bidarra

Artigo publicado na UP, revista de bordo da TAP.

DIRECTOR DE ARTE MORRE PARA A VIDA

2009-03-06T16:07:00.004Z

Na BBDO Portugal, apesar de haver quem pense o contrário, há tempo para fazer mais do que grandes anúncios e grandes campanhas de publicidade. Há também tempo para amar. Para nos amarmos uns aos outros, naturalmente, mas também para espalhar amor pela Humanidade.

Isto a propósito do caso concreto de um Director de Arte que, dadas as doses cavalares de amor que acumulou ao longo de 30 anos, foi voluntariamente levado a partilhá-las com uma bela donzela (apesar de trabalhar numa agência concorrente). Em casamento, imagine-se. Com a presença de pais, irmãos, testemunhas e croquetes. Ou testemunhas-croquetes, está por apurar.

Comovidos e incrédulos com semelhante acto de desprezo pelo valor da sensatez, camaradas do Director de Arte casadoiro deslocaram-se a sua casa na véspera do enlace. E fizeram aquilo que aqui se pode ver.

Contextualizando: o Director de Arte surpreendido tem o hábito, normalíssimo para quem exala tanto amor, de solicitar a outro Director de Arte (aqui vestido de oficial da Policia de Segurança Pública) demonstrações públicas de afecto. Em pleno Departamento Criativo. Em plena luz do dia (na BBDO Portugal ninguém trabalha à noite, esclareçamo-nos).

Ora, o mínimo a fazer era satisfazer-lhe o desejo nesta tão viçosa ocasião. Comovei-vos, senhores, com Hugo Carvalheiro (noivo de roupão) e Hélder Romão (stripper da PSP).

Sony releases...

2009-03-03T12:25:00.000Z

Criativo 2.0

2009-02-20T10:49:00.001Z

Os bons criativos são uma cambada de putos (mesmo os que não vivem nos departamentos criativos). São desarrumados e gostam de brincar com os brinquedos, perdão as marcas dos outros. Mas é por isso mesmo que têm ideias, porque vivem num mundo de fantasia onde tudo é possível e o logo do cliente não faz falta nenhuma. São tão indisciplinados que os tiveram que arrumar em empresas com outras pessoas a tomar conta deles. Agora, o problema é que o mundo está a mudar (como já mudou do livro para o cinema e do cinema para a televisão e da televisão para o videoclube) e os adultos estão perdidos com tanta novidade. É o Second Life, o Facebook, a Web 2.0. Parecem os nossos pais quando nos viram a mexer no Spectrum a primeira vez. Deixem lá isso. Uma ideia é uma ideia. O jardim de infância só ficou maior para os putos brincarem (e muito mais divertido).

Tirem-me tudo menos a vitória!

2009-02-17T10:32:00.009Z

Os utilizadores do site, Imagens de Marca, votaram no nosso Azeite Gallo "Tirem-me tudo" como sendo o melhor anúncio dos últimos cinco anos.

Numa votação on-line que pedia aos utilizadores para elegerem entre 30 anúncios o melhor, Galllo reuniu 31% da preferência dos votantes.

Parabéns a todos os envolvidos no processo, ao nosso cliente Gallo e à BBDO em geral por esta vitória (literalmente) saborosa.

fading 2.0

2009-02-14T21:45:00.002Z

The Death of "Web 2.0"

Um artigo, pequeno mas curioso, que fala sobre o progressivo desinteresse do termo "Web 2.0" e mostra alguns resultados.
Agora que o Youtube é ubíquo, que o Twitter está em todo o lado, que toda a gente está no Facebook e que as nossos fotos estão no Flickr, já não faz sentido falar em Web 2.0 para descrever uma novidade, uma tendência.
O paradigma mudou e é esta a realidade da utilização da internet. De tal forma que até o termo Web 2.0 já nem faz grande sentido...

Lost in translation

2009-02-10T10:28:00.004Z

Quem conta um conto...

Ontem à noite

2009-02-05T09:45:00.004Z

Ontem de manhã

2009-02-05T09:43:00.002Z

Albano

2009-02-04T18:34:00.008Z

O Albano foi um grande redactor, um grande criativo e um grande presidente de agência. Tudo isto foi possível, porque o Albano faz parte daquele grupo muito restrito de gente culta e informada que é capaz de ouvir e resolver problemas, que pensa fora das convenções e anda com as coisas para a frente. Enfim faz parte do infelizmente restrito grupo das pessoas inteligentes que felizmente é desproporcionalmente grande nas profissões criativas.
Há dois tipos de problemas: os que já foram resolvidos e têm por isso normas e os passos bem definidos para serem resolvidos outra vez. E os que são novos e para os quais é preciso inventar/descobrir a solução. Os primeiros qualquer manga de alpaca resolve, basta ter memória e disciplina, os segundos precisam, para além de disciplina e memória, de capacidade para ver relações onde elas aparentemente não existem. As profissões criativas, as profissões da produção do novo - e não estou obviamente a falar apenas publicitários, arquitectos, designers ou realizadores mas de toda e qualquer profissão onde fazer diferente faz a diferença - precisam de pessoas com estas capacidades, precisam de Albanos.
Isto não quer dizer que não haja gente estúpida nas profissões criativas pois há e aos pontapés (ou pelo a merecerem-nos) o que se deve ao facto de a excentricidade de muitas pessoas inteligentes, por vezes apenas um subproduto de um genuino alheamento (o Albano mesmo de fato dificilmente mantinha a fralda da camisa pra dentro das calças) depois ser usada como sinal exterior de uma inexistente cabeça; como o fato impecável é sinal de uma seriedade que esconde o bandido, ou o sorriso encantador dissimula o psicopata.
Enfim desviei-me do assunto que era o Albano e a inteligência e os criativos. Mas qual é que é mesmo o assunto? Peguntaram os poucos que aqui chegaram.
O assunto é o baixo valor que o nosso negócio, o das marcas e da sua comunicação, tem vindo a dar à criatividade, à inteligência e por conseguinte ao que lhe dá valor.
Durante a última década a criatividade tem sido atacada como coisa má.
Tem sido promovida cá dentro a ideia que os negócios, as empresas e as marcas não necessitam de criatividade. Bastam consultores de fato e gravata e uma série de exemplos do que se faz lá para copiar cá.
Claro que este pensamento tem vindo a estender-se a todo o lado, até às industrias criativas onde o famoso benchmarking era há muito conhecido como “picanço”. É sem dúvida um modelo de negócio mais rentável no imediato se não contarmos claro está, com o facto de 80% do que é comunicado pelas marcas ser dinheiro deitado à rua, porque ninguém se lembra, porque não tem interesse, é irrelevante, mal feito numa palavra incompetente.
Há concorrentes nossos que fazem publicamente a apologia do pagar mal aos que têm o dever de fazer diferente, inventar, solucionar problemas enfim de ser criativos, fazendo mesmo gala de pagar menos do que a outros mesmo que bem menos inteligentes. Claro que com o que pagam não conseguem criativos mas apenas mangas de alpaca promovendo assim junto dos clientes a ilusão da criatividade, o que é sempre mais fácil e dá melhores reuniões, onde se fala dos criativos, não com a nobreza que o adjectivo encerra mas como uma corja de gente que tem que se ter em casa como a criadagem e que é assunto de conversa de comadres. “Os meus criativos isto os meus criativos aquilo”.
Tudo isto des-vende a criatividade e é promovido por quem não a tem para vender.
Eu tenho tido a sorte de trabalhar com muitos criativos. Alguns inclusive no departamente criativo. O Albano foi um deles. Fez uma belíssima carreira e que depois e fartou de aturar gente bem menos inteligente do que ele. Como a muitos amigos que trabalham no nosso metier, ouvi-o desabafar sobre a fala de bom senso, a estupidez, a falta de respeito por quem tem um trabalho dos mais stressantes, intensos e desgastantes. Sobre quem não vê o bom do mau, de quem não destingue ouro de latão, uma ideia vencedora de um flop, de quem passa ao lado da hipotese de fazer crescer as suas marcas, os seus produtos e a sua carreira.
E ai o Albano decidiu mudar de carreira e ao fazê-lo provou que nada tráz mais valor a um negócio do que inteligência e criatividade.
Abriu o H3 (com mais dois sócios) e fez o que poucos, muito poucos conseguiriam fazer: uma marca de sucesso, um negócio próspero, numa das categorias mais dificeis e que tem como referência um das marcas mais icónicas do mundo, uma daquelas adoradas por legiões de pms e wannabe marketing gurus, a McDonalds. Há muitos anos atrás ouvi um director de Marketing dizer que queria ser o McDonalds da distribuição, vejam bem. Já ouvi outro dizer que queria ser o McDonalds das telecomunicações (ou seria o mesmo?). Pois eles deveriam querer ser o H3 da distribuição ou melhor, deveriam querer ser o Albano eles próprios e fazer as coisas com cabeça, tronco, membros, visão, intuição e de raiz sem copiar ninguém e entendendo o que o consumidor quer. Foi o que ele fez no H3 e no caminho provou que afinal ser criativo e inteligente é diferente e tráz valor. Muito valor.
O Albano hoje faz (salvo seja) humburgeres e ao fazê-lo provou que se mais Albanos houvesse melhor estava o país, provou que não é preciso copiar benchmarcar, provou que tinha razão no que proponha e pregava aos clientes e provou-o fazendo-o.
Infelizmente a nossa industria tem vindo a prescindir do que lhe trás valor, os Albanos e no processo a ficar pior por isso.

Está quase...

2009-01-29T18:11:00.006Z

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